【公司动态】石化行业某公司物资仓库6S总结

日期:2019-01-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    2018年9月,博革咨询为石化行业某公司的物资仓库进行为期三个月的物资仓库6S之旅,时间紧任务重,我们又是如何在这三个月的时间里,来打造出一个标杆6s现场的呢?
 
    博革对该公司的物资仓库6s打造一共有10个步骤。而前期的规划设计,对没有做6s的现场来说,则是重中之重。那么,前期需要哪几步呢?
 
    物资仓库6S打造
 
    第一步对项目进行规划,公司内部成立物资仓库6S推进小组,与咨询老师一起查看现实找差距。吸收业内优秀经验,创造属于自己风格管理模式,打造行业内一流物资仓库管理。将项目剥茧抽丝,细化项目要求。博革咨询两位老师和物资仓库6S推行小组成员立足现场,讨论项目的整体规划并定案。
 
    第二步组织全员6S培训,并将项目周期细化到整体规划内,以确保项目最终完成时间点。
 
    第三步物资仓库布局重新调整,对新布局进行讨论,并最后定案形成签核档。将新布局下需要的物资数量、搬运人力、购买材料等做了详细的预算。如:159库平面布置图。
 
    第四步指定各物资仓库6S负责人,做到事事有人管,库库有责人。
 
    第五步项目验收标准制订,在项目实施前订立物资仓库的6S项目标准,将仓库做成我们想要的样子。在6S推进小组成员和咨询老师的共同努力下,将项目验收标准已制订完成。
 
    第六步制订物资仓库各库位的编码原则,将编码录入系统中进行账物对应,以编码作为索引,快速查找物品。
 
    第七步制订项目实施计划,规范实施过程异常处理办法,定期召开项目月度总结会议,将项目的进度和执行人员的执行情况进行总结。
 
    制订了第一阶段整理、清扫、安全和第二阶段整顿、清洁、素养实施的详细计划。将规划做详细,对每个细节精益求精,每周对项目的进度进行总结。
 
    前面7步是后面基础,更是整个项目完成的保障。
 
    第八步项目实施计划执行(详询6s咨询
 
    第九步物资仓库目视化的规划与实施(详询目视化
 
    第十步项目验收结案!

作者:博革咨询


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