【公司动态】石化行业某公司物资仓库6S总结

    2018年9月，博革咨询为石化行业某公司的物资仓库进行为期三个月的物资仓库6S之旅，时间紧任务重，我们又是如何在这三个月的时间里，来打造出一个标杆6s现场的呢？

 

    博革对该公司的物资仓库6s打造一共有10个步骤。而前期的规划设计，对没有做6s的现场来说，则是重中之重。那么，前期需要哪几步呢？

 

    物资仓库6S打造

 

    第一步对项目进行规划，公司内部成立物资仓库6S推进小组，与咨询老师一起查看现实找差距。吸收业内优秀经验，创造属于自己风格管理模式，打造行业内一流物资仓库管理。将项目剥茧抽丝，细化项目要求。博革咨询两位老师和物资仓库6S推行小组成员立足现场，讨论项目的整体规划并定案。

 

    第二步组织全员6S培训，并将项目周期细化到整体规划内，以确保项目最终完成时间点。

 

    第三步物资仓库布局重新调整，对新布局进行讨论，并最后定案形成签核档。将新布局下需要的物资数量、搬运人力、购买材料等做了详细的预算。如：159库平面布置图。

 

    第四步指定各物资仓库6S负责人，做到事事有人管，库库有责人。

 

    第五步项目验收标准制订，在项目实施前订立物资仓库的6S项目标准，将仓库做成我们想要的样子。在6S推进小组成员和咨询老师的共同努力下，将项目验收标准已制订完成。

 

    第六步制订物资仓库各库位的编码原则，将编码录入系统中进行账物对应，以编码作为索引，快速查找物品。

 

    第七步制订项目实施计划，规范实施过程异常处理办法，定期召开项目月度总结会议，将项目的进度和执行人员的执行情况进行总结。

 

    制订了第一阶段整理、清扫、安全和第二阶段整顿、清洁、素养实施的详细计划。将规划做详细，对每个细节精益求精，每周对项目的进度进行总结。

 

    前面7步是后面基础，更是整个项目完成的保障。

 

    第八步项目实施计划执行（详询6s咨询）

 

    第九步物资仓库目视化的规划与实施（详询目视化）

 

    第十步项目验收结案！