欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    上海某化工企业于今年1月开始导入TPM管理深化活动,经过2月份的项目启动会,3月份,根据上海博革辅导的日程,对现场展开整顿的活动,现场改善活动分三条线展开。
    
    一、“整顿”培训
 
    整顿活动开始前,上海博革万少石对整顿做了培训,把整顿的要求、三定管理、线边超市、区域划线、管理要求等做了培训。
    
    二、整顿活动的展开
    
    首先,上海博革万少石带领TPM负责人、挤出机三条线全员对现场整顿活动做盘点,并给出整顿的建议,管理要求等,并形成记录,通过活动的开展,积极的发挥全员做现场整顿这项工作。
    
    接着, 在一号线选取催化剂放置区做整顿的标杆的建立,在充分发挥员工整顿的建议后,上海博革万少石给出指导意见,对催化剂的放置规范、空桶放置、补料、标识、区域划线等做改善,并分组实施。
    
    三、团队总结
    
    通过现场整顿的开展,使员工掌握了整顿的要求,可以把整顿的一些方法和工具运用到日常的工作当中去。

作者:博革咨询


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部