2016年12月9日，江苏智慧农业某机械
精益生产项目启动大会”在江苏盐城某机械股份有限公司公司隆重举行，拉开了江苏该机械股份有限公司推行精益生产项目的序幕，该公司动力总经理王志成出席会议并作重要讲话。
会议由该动力股份公司工会主席杨爱主持，首先精益项目组组长，该机械生产副总王兆海代表精益办和项目组做了发言。他的发言向大家全面介绍了当前市场的竞争环境：在国内外竞争日趋激烈的今天，精益生产方式作为杰出高效的企业运行体系，正深刻改变着全球制造业运行的方式和理念，那么我们该是积极蜕变，适应市场？还是顺其自然，等待优胜劣汰？回答当然是前者，那么改革便是我们唯一的出路，公司推行精益生产也是一种必然趋势。推行过程中要敢于暴露问题，勇于承担责任，精益求精，不断改善创新，为企业发展贡献自己力量。接着公司总经理卞大坚为钣金项目组、物流项目组、装配效率项目组、质量提升项目组、设备管理项目组、喷涂项目组、供应链管理等7个标杆项目负责人授牌。
上海博革企管管理咨询公司作为精益生产项目的咨询方，总经理金学俊先生做了精彩发言，他说，“这次变革是一次巨大的变革，要求一切不利于精益管理的言行要坚决抵制，要在作业、管理、流程中优先精益管理所有人和事，坚决去除企业文化中不利于精益的一切要素。同时，我们要重视计划和制度的搭建。一项事业要想成为伟大一定要有制度保证。在各个实施层面、各条线在实施活动中，要首先检查计划是否合理，制度保障是否完善？监督是否到位！制度保障了、监督到位了，我们的工作才有保障。规章、检查制度健立是顶层设计。工作流程的完善是过程保障。考核机制、激励机制是否建立？基本方法、思路确定没有？管理者要具备标准、指导和指引的能力，要真正实施到位，就必须要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成为了首要工作，各条线要全面展开制定修订和推进计划工作。另外精益的过程，是个长期的过程，是个常态的过程，切忌走形式，搞运动，一哄而上，一哄而下，坚决做好常态化精益管理！这一点说说容易但是做到却不是一件容易的事，信平要想有个良好的未来，就必须要做好这个长期的工作，把精益成为常态，成为自然！关于持之以恒的问题。一个企业的竞争力是由企业平时做的点点滴滴积累起来的，要搞精益生产、精细管理，就是要脱胎换骨。”
最后，股份公司王志成总经理就推行精益生产对大家提出了更高、更全面、更细致的要求和期望。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化，实施精益生产方式就是合作创新、追求卓越；就是精益求精、尽善尽美。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足，实现自我价值的一种境界。 精益生产方式生产出来的产品能满足顾客苛刻的质量要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的方法与手段，满足顾客对价格的要求。消除产品在开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，最终目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
相信在上海博革企业管理咨询有限公司的精心指导下，该机械的全体员工的共同努力下，精益生产项目一定能取得预期的效果并不断深入，公司的各项管理水平也必将再迈上一个新的台阶！
