欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    上海某化工企业于今年1月开始导入TPM管理,5S检查作为TPM的重要内容,前期滚动的对各区域做5S的检查,但在检查过程中,发现员工的自主性不高,有些检查的问题反复的发生,不能彻底的检查,6月份,对5S检查实现员工自检、工序交叉检查,公司级检查三级5S的检查,并对检查的5S问题点,班组开展问题点的讨论和分享,上海博革万少石老师全程参与了5S检查体系的建立和检查问题点的分享和互动。
    
    一、首先,对清扫点检表做了修订,增加了班组长对员工清扫点检表的抽检,并做了三级5S检查的宣贯
    
    清扫点检表的修订
    
    二、对检查的5S问题点做原因的说明,并对一些经常发生的5S问题,让员工说出不能得到彻底解决的真因
    
    三、上海博革万少石老师,通过检查的5S问题点做了分析,并对检查过程中的问题点做了答疑
    
    万少石老师现场辅导
    
    三、通过5S检查的分享和讨论,可以充分发挥员工平常工作中的经验,对一些5S问题点难改善的,从防呆上,员工可以提一些改善的建议,并形成CI的报告

作者:博革咨询


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部