【公司动态】某聚氨酯公司开展TPM项目中期交流会

日期:2019-08-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    某聚氨酯公司是独资企业,在中国的业务、各系列产品广泛应用于:表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱、皮包等.
    
    上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与该公司提供TPM咨询服务,主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施,从5S管理、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进,降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
    
    19年8月13日,在该公司金山TPU工厂三楼举行了TPM项目中期交流会,交流会对TPM推进实施的内容、实施的效果,和下步计划展开:
 
    公司TPM推进办负责人David Yan 介绍交流会的会议议程,接着,由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例,员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升,在TPM的推进过程中,员工积极的提出改善,并有效的实施,营造了积极的改善的氛围,并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益
    
    随后,上海博革熊霆老师对项目的实施进度、项目里程碑计划的完成情况做了说明;
    
    上海博革万少石对TPM咨询项目AM部分的实施情况、现场的整理整顿、清扫里程碑计划、现场维持基准卡、Know-Why、六源、5S等执行的情况做了说明,并对5S执行中出现的问题、六源识别后的改善等情况做了分析和说明:
    
    上海博革周阳对TPM项目PM部分的实施情况、故障树、红蓝牌、维护清单、设备OEE/MTTR/MTTF等做了说明:
    
    对5S、六源、红蓝牌、OPL等展开6个小组的讨论,并选择组长对交流的问题做发表,上海博革的三位老师依次对员工提出的问题做答疑,对TPM项目半年多的推进,优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励,也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定。
    
    最后,由上海博革熊霆老师对下阶段推进的内容,并对下阶段的计划做了详细的说明,熊老师相信TPM的持续进行,给现场和设备的指标面会带来很多的变化。
    
    接着,TPM推进倡导层James和郭总先后做了总结性的发言,郭总指出,TPM推进半年多以来,现场得到了很大的改变,各类的设备的指标也较同期有很明显的提升,郭总感谢员工的积极的付出和努力,希望全体员工再接再厉,把TPM项目持续的、深入的推进下去。
    
    TPM中期实施的效果,为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础,真正的做到了全员的设备的维护,接下来,以交流会的问题点,在以后的工作当中去改善和加强,也按TPM下阶段的推进计划,把工作做扎实和仔细,相信通过亨斯迈全体员工团队的合作,按TPM项目的要求和推进的思路,相信该公司TPM项目一定会取得更大的成功,并完成项目各项指标和要求,最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨询

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