【公司动态】江苏某医疗科技公司6s现场管理启动会

    8月21日，早晨的太阳依旧是那么傲娇。但是炎炎烈日丝毫没有影响某医疗科技公司员工们的对推进6S工作的热情。

    

    根据计划，上午9：00整准时召开某医疗科技公司6S及目视化项目启动大会。来到会议室，整齐的桌椅早已被提前布置好，就像战场上的士兵严阵以待，等待着启动大会的召开。8：50分起，已经陆陆续续有员工来到会议现场，他们按照要求在准备好的签到表上签上了自己的名字。大约5分钟后，员工就像预先商量好的一样蜂拥而至，纷纷排队签到。

    

    9：00到了，主持人首先上台。在简单介绍了此次会议的目的后紧接着进行大会的第一项内容，主持人铿锵有力的“现在我宣布某医疗科技公司6S及目视化项目正式启动”点燃了会场气氛

   

    宣布项目正式启动后，大会进行第二项内容；由姚经理为参会人员介绍此次推行6S及目视化项目的目的。从讲话内容可以看出对6S及目视化的理解足够深刻。所谓的6S的目的是通过规范现场的人和物营造良好的工作氛围和工作环境，同时6S及目视化能给我们带来很多实实在在的益处。通过6S可以快速提升企业形象、通过6S可以提高工作效率、通过6S可以提升客户信心、通过6S可以创造良好的工作环境。实施6S的益处还有其他很多我们意想不到的收益。姚经理为大家讲了一个发生在他自己身上真实的例子：有一次姚经理要使用一个螺丝刀就到工具箱去找，结果找了十几分钟也没找到，他又问现场工作人员结果又过了十几分钟还是没找到，就这样半个小时过去了螺丝刀也没找到。通过姚经理讲述的这个亲身经历的例子让参会员工们切实感受到了实施6S 益处。

    

    接下来受赵总委托主持人宣布了项目的激励制度及项目管理制度。通过项目管理制度和项目激励制度充分调动所有员工积极性和归属感，通过办法荣誉证书、流动红旗等方式增加项目活动的趣味保证项目长期有活力的开展下去。

    

    到了博革咨询师熊老师上台讲话的时刻了。熊老师上台尽显博革咨询师的专业风范，出口成章，语言虽然华丽但不失幽默与实干家的姿态。熊老师上台为大家讲明了6S推进工作的思路和方法。熊老师的发言都是经过博革公司和熊老师多年来的项目经验和阅历积淀。相信通过博革的专业指导和员工们的努力。

    

    熊老师的讲话很精彩，而赵总的讲话则是从公司发展和员工利益方面着手。赵总的讲话围绕着“钱、变、人”这三个字展开。“我们要让大家赚到更多的钱，我们要在激烈的竞争中积极求变，我们要改变当前所处的现状”这是赵总为大家上的生动的一课。

    

    此次大会进行过程当中想起了多次掌声。大会最后全体员工上台合影留念。启动大会的结束意味着新的征程正式开始，员工们也要迎来新的挑战，博革的咨询师们在职业生涯中又留下了一道星光，又结交了一群志同道合的有识之士。