博革精益道场运营

　　精益道场中“道场”一词源自于日本丰田，在推进整个精益的过程中发现，发现员工在只是接受精益理念培训学习的情况下效果并不是很近人意，因此，他们想怎样才能让员工更好的接受精益理念达到精益运营的目的呢？在不断探索的过程中，他们发现在员工边接受理念的同时，加以实际操作会有事半功倍的效果，于是，“道场”就运用而生了！

　　所谓“道”，即思想，道场就是将思想与实操场地相结合，达到知行合一的效果。而精益道场，换而言之就是将精益求精的思想贯彻并落实到实际的生产过程中。

　　一般来说，按照对象不同，精益道场可分为三大道场：

　　一、操作技能道场

　　操作技能道场，所针对的对象一般是新进员工。我们知道每一个理论的提出都不是凭空而出的，操作技能道场也不例外，在现实生活中，我们会发现这样一个情况，新人很容易受到环境的影响，如果感觉自己不能及时适应所处的工作环境就会产生消极被动的情绪，因此会引发自我质疑导致最终的离职现象。在大多数情况下，我们会将这种责任归咎于新人身上，事实上，从某种程度上来讲这也是社会的责任，公司的责任。也许很多人不能理解这种说法，但假如你仔细想一下，也就清晰明了了。

　　操作技能道场的核心思想是对员工进行岗前精益技能的培训，通过在模拟场地进行生产线模拟，利用模拟道具使员工能快速掌握生产工作技能，掌握操作方法及流程，对于设备、质量能合理把控，通过精益的管理模式将效率逐步提高。

　　海尔集团专设了员工培训园地，为新进的员工进行。也有很多企业对老员工也进行相应的技能道场训练，为自身企业培养出众多的多技能工，这样对于企业的发展与人才的支配得到最大限度的利用。

　　上海博革企业管理有限公司针对企业的操作技能道场培训专门开设了相应的课程，对于道场的选取，道具的模拟，企业管理制度政策的改善及内部讲师的培养都有着独到见解，也为不少企业的标杆形象做好了铺垫。

　　二、精益理念道场

　　精益理念道场是针对班组长级别以上的人员进行的一个完整工厂的模拟培训，与传统工厂相比较精益理念道场注入了精益工具理念，让员工更深入理解精益的理念。在这个完整的模拟工厂中，参训人员会经历原材料的入库、产品的组装、包装与检验、成品（实物）发货等流程，在体验到产品流动的同时也会体验到信息流动及资金流动。在短暂的三天的精益理念道场培训中，充分参与其中，分饰不同的角色，亲身感受到所处岗位的在整个生产线中的作用，明确整个企业得经营及盈利方式。

　　2013年博革企业在杭州建立了第一个精益理念道场。在不断的实践过程中，博革企业为了让接受精益道场培训的企业能有更多人员的参与，将道场建立在企业就近的地方，并派有专门的咨询导师进行培训跟踪。在今后的发展实践中，博革企业将会组队到日本、韩国、台湾等精益标杆企业进行参观学习，为企业中高层人员增强精益转型意识。

　　三、精益实战道场

　　所谓“实战”，就是以客户现场为道场，解决当下企业最为棘手的问题，对班组长以上的员工进行精益理念培训并解决相应问题。在实战道场中，咨询顾问会先实地考察企业内部运营状况，与相关负责人员进行沟通交流，总结出50-100个问题点，在实际的问题解决中，将每一个问题进行优化改善，并设立专门人员进行负责。

　　精益实战道场的四大核心步骤：

　　1. 发现问题

　　2. 分析问题

　　3. 改善问题

　　4. 控制问题

　　精益实战道场与理念道场不同，在博革企业咨询管理中，对于所需培训并不是从一而终的，而是从实际出发，为客户定制有益于自身企业发展的精益变革。

　　上海博革企业管理咨询老师都是来自全球500强企业的资深顾问，融合了日韩等国家的精髓，每一堂课程都是在走进工厂进行实地的考察后才制定的。对于客户的需求与精益理念的理解，更深入的为更多的企业打造精益最佳的转型。