【公司动态】某地板公司精益生产6S管理启动会

日期:2019-09-23 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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     9月17日江苏某公司作为木业行业领导者正式拉开了精益管理的序幕,成功的开启了精益6S项目的启动!从领导层的重视与支持、中高层的精心准备与宣誓、到现场人员积极学习和勇于改变的态度,让我们不得不相信该企业的精益6S项目必定会开花结果,达到预期!接下来,让我们一步步来揭开行业标杆做管理升级的面纱吧!

    首先中高层管理人员与全体员工整体有序入场,在整齐嘹亮的厂歌之后,主持人史总宣布项目启动会开始,由公司高层致辞,姚总从三个方面(思想、机制、行动)给项目团队做整体的顶层设计:
    
    一、在思想上:所有人要高度重视,认识其他行业的高标准高要求,做从外到内在的变化,管理人员做好带头表率作用,主动承担。
    
    二、在机制上:项目组成立推进办公室,设立专项奖金制度,按照老师要求做好奖惩,并实施三级督导机制,成果先僵化、然后固化,最后在创新;
    
    三、在行动上:强调以结果为导向,避免一紧二松三垮台四重来的陷阱,在过程中做好基层管理人员自查、中层检查、高层巡查机制,确保达成老师指导的里程牌效果。
    
    接下来,熊老师针对企业现状漏油、铁丝、琐屑等问题表象,对中高层的领导力提出要求,让全员做好接受变化和积极学习的准备,并且用故事来说明相互影响的结果。翟老师就6S的起源及6S中的第一个S,也对企业全员做了针对性的培训,让员工发现6S容易理解,容易上手,效果明显的特点,员工听得比较认真,也积极发表了个人的学习感悟。
    
    然后是人力资源李总做6S项目架构介绍及宣读人员任命书和项目人员的主要宣誓;
    
    最后:姚总精彩总结,要求每个人做好学习准备、做主动改善的人,不做被改善的人,希望每周一小变、每月一大变!相信项目必将取得预期的效果。

作者:博革咨询

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