上海某企业5S年度总结会(员工报告)

日期:2020-01-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  2020年1月9日下午13:00,在一阵阵欢乐和掌声中,我们开始了公司2019年的5S项目总结,回顾这一年的历程我可以用几关键词来做说明,这几个词分别是干净整齐、安全可靠、大空间、获得感等来说明!

  首先来说干净整齐,这一年公司内的蜘蛛活的很艰辛,不管是在实验室还是在轧制,甚至是在熔铸生产车间都很少看到蜘蛛网和蜘蛛,整个工厂经过彻底的清扫焕然一新,在也不用在客户等参观访问时搞突击啦!而是大门始终敞开,欢迎检查,被很多客户拍照赞赏宣传,因为他们不仅仅是地面、墙面、桌面更加干净整洁,同时又对污染进行了六源查找和改善,从而使得环境更加安全可靠,这就是我接下来说的第二个关键词-安全可靠!

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  代表区域为熔铸车间。熔铸车间主管对车间每个区域进行划分,确保每个区域有人负责,每个人有区域可以3S,并且安排详细的工作计划,固定的时间及清扫工具,在清扫管道并油漆复原时,发现有铝液溅出,经过排查分析为压力表异常,防护罩未按照到位,从而落实压力表日常点检,防护罩按照改善,并且将这一方法延伸到其他区域,从而使得此类问题彻底消除,从而打造安全可靠得操作环境,让人工作起来更放心,整个工厂的安全超越集团设定的目标,赢得了整个集团的好评,在其他国家工厂也广为传颂。

  其次,我们来说说大空间,其实整个工厂的空间没有发生变化,但为什么要说大空间呢!那是因为经过整理,处理不必要的物品,然后再经过整顿-物品4定,让物品放置更加有序合理,选择了合适的容积、规定和合适的量(最大、最小、安全库存)、统一了放置的方式、进行了目视化管理等2S方法,让维修五金仓库-螺丝与管接头扩容1500种,空间利用率提高了50%,所以说大空间就出来了,不再被不必要的物品占用,不再被不合适的容器浪费掉,不再被不必要的物品数量占用、不再被不合适的放置方式占用…,当然省空间不仅仅在仓库,在生产现场也是非常明显,整个工厂更加分区明显、错落有致,空间更大,由此间接提高工作效率、库存周转率和盈利能力,让管理人员看到5S的大作用、大效果。

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  最后,我们说说获得感,由于博革老师协助建立的必要物品清单、清扫任何清单、清单点检表、污染源清单、定置管理标准及定置管理标准卡等待5S规范方法及5S监察层、推动层、执行层的不懈努力,还有每周的定期交叉检查,使得每个人员不仅仅能看到其他部门的优秀亮点可以借鉴学习,同时还能发现自己未能发现的问题,进行深入改善,这些改善不紧紧整理整顿清扫上,更多的在大空间、更安全、更经济上延伸,为下一步卓越运营打下了坚实的基础。感谢5S管理,让我们遇见更加美好的公司和自己,我们正是参与改善与改革的积极分子,2020年我们持续撸起袖子加油干!!!

作者:博革咨询

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