2017年企业成本还能继续压缩吗?

日期:2017-01-23 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  2016年下半年原材料价格疯狂涨价,到了年底,一向对价格非常敏感的各大家电企业都纷纷表态要涨价。这些直接面对终端消费者的企业,可以用调整市场售价的方式,把成本的上升因素嫁接到消费者,从而确保企业的合理利润,而作为“夹心层”的众多中小民营企业,他的成本上升从哪里去消化。它可以提高售价吗?这是“不可能完成的任务!”,就算有些客户接受涨价,但它的涨幅与原材料的实际涨幅是完全不成比例的。当原材料价格下滑的时候带来的收益跟中小民营企业没有什么关系,因为他们的“上帝”,以原材料市场价格调整为由,随时调整采购单价,无论前期采购合同怎么签订都没有关系,只要你想继续跟“上帝”交易,你必须服从。

  那么2017年怎么办,2016年利润已经很低了,如果不再继续压缩成本,2017年还能熬过去吗?

  成本必须要压缩,而且肯定能够压缩,就像“干毛巾也要拧出水”一样,只要你合理的应用方法,每年持续降低10%以上的制造成本是绝对可以实现的。今天简单跟大家探讨博革咨询的“精益成本”方法论,供大家参考使用。
2017年成本压缩

  博革咨询认为首先要重新认识成本管理的核心理念,我们认为应该从传统的成本会计理念跳转到成本压缩的理念,即把企业的成本划分为可控成本和不可控成本,之后把所有的管理焦点放在可控成本的压缩上。比如很多企业认为产品的标准成本很重要,因为没有标准成本就没有办法核算每个产品的利润率,那么他们为什么想要知道每个产品的利润率呢,因为他们要以产品的利润率为基准为客户报价。那么财务部门为什么不能给出准确的标准成本呢,除了少部分的企业是因为现场管理数据没有而苦恼以外,大部分情况下问题都出在公共费用的分摊上,财务人员花费大量的精力计算怎样分摊公共费用更合理的问题。

  这种思维模式有2种关键错误:

  第一是报价不能以你的利润作为依据,而以市场为导向。利润的多少是企业要努力降低成本去保证的,不是以提高产品售价来保证的。

  第二是财务人员应该把主要精力用在怎样降低成本上,财务人员定期进行可控成本的分析,指引运营部门的人员能够及时的发现成本的波动,寻找成本压缩的机会,从而持续降低可控成本。关于公共费用的分摊问题,应该以全产品为对象,对企业的整体财务状态进行分析就可以。

  博革咨询认为除了上述的核心理念以外,必须从管理角度寻找成本陷阱。博革咨询一般把可控成本分为2的类型成本:

  1、4大显性成本:原材料成本、人工成本、退货和索赔、特殊运输费用;

  2、5大隐性成本:时间成本、库存成本、应收账款成本、能源消耗、产量潜能;

  我们必须分别采用不同的模式、方法、工具来寻找这些成本的浪费,如新技术/新材料的应用、新采购模式的导入、标准化/模块化设计的导入、精益生产、六西格玛管理、TRIZ、VE、IE等方法论的导入等,并逐步去消除它。

  以上成本的压缩工作是持续的过程,它不是一场运动,我们必须长远的战略角度看待每一个成本压缩问题,只有这样我们的中小民营企业才能成为百年企业、永续经营的企业。

作者:博革咨询


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