新材料公司精益管理咨询-薪酬管理独立核算标杆项目总结

    客户信息：公司位于黑龙江省安达市哈大齐工业走廊高新材料产业园区，厂区占地面积268万平方米，资产总值1.58亿元。公司是专业从事PP无纺布、PE管材及各种改性塑料开发、生产和销售的高科技企业。现有员工近50人，现代化无尘、洁净无纺布生产厂房、克拉管和改性塑料厂房各一栋，总建筑面积近3万平方米，并配有变电间、辐射采暖、蓄水池、给水泵房、原辅料及成品库房等辅助设施，完全能够满足生产需求。

    公司拥有国内**的5模头、3.2米宽幅SSMMS丙纶纺粘/熔喷复合无纺布生产线1条，产能11000t/a；1条WSR/P-110A克拉管生产线和2条PE双壁波纹管（ZC-500H、ZC-1000H）生产线，产能16000t/a。公司无纺布和管材产品种类齐全，可根据用户需求生产加工克重12-80g/m2、宽幅120-3200mm各种颜色和功能性的S、SS、MM、SSS、SMS、SMMS、SSMMS丙纶无纺布，及规格DN200～DN2000的常规PE（PP）管材产品，管径**可达4米以上。产品主要应用于医疗、卫生、包装、防护等各类无纺布制品的加工及城市地下主干线、支线排水管网等领域施工建设。

    博革咨询从2020年开始为这家公司提供精益管理咨询服务，本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。

    为了对客户信息的保密对所有关键数据进行了处理，敬请理解。

    项目实施步骤结果如下：

    1. 结合公司当前实际情况及未来规范方向重新梳理组织结构，避免组织冗余，让组织充满活力，实现1+1>3的效果！

    2. 结合公司当前现状梳理关键事务流程并做审核，以结果为导向，让各方面管理流程制度形成闭环！（流程检查表）

    3. 针对当前培训不系统、不彻底、无结果进行系统搭建、彻底检查、学习考试强化各级人员学习能力和担当能力！（培训计划）

    4. 针对当前员工士气不高、执行力不强，导入T3早会和精益操，让全体成员充满精气神！

    5. 针对计划不完善、人员严格定岗定编，梳理公司流程后制定了计划经营表及生产计划分解表落实计划制定、管理追踪，整个工厂实现了定岗定编！

    6. 编制与梳理每个部门岗位说明书！以下如质量部和生产部职务说明书！

    职位说明书

    7. 当然有了各部门的岗位说明书，如何避免公司权责交叉及遗漏还需要做职能矩阵的，当前很多中小公司没有做这个，所以内部权责不清或交叉

    8. 针对频繁反复发生的设备及质量问题，通过OPL方式彻底的解决主要问题，防止同类问题再次发生，给企业极大的降本增效！

    9. 通过关键岗位的价值评估，评估各个岗位价值，梳理责任风险、价值担当，作为价值的重要参考项，以一个标准的尺度来衡量整个公司的工资体系，当然技术岗及管理岗位的工资宽带幅度是鼓励专业人才向上的方法（图略）！

    10. 评估过岗位价值部门及各个员工之后，还必须对公司目标及部门目标进行层层分解，落实人人肩上有目标，每个小的模块目标达成，从而保证整体目标的达！

    当然整个公司按照实物、信息、财务等流程来梳理，最终实现流程管事，制度管人！由此实现原公司的人治到法治的转变！企业的内部组织结构得到了彻底的优化！

    根据员工工作性质、岗位职级和工作特点不同，对公司不同层级员工分别采用不同的考核方式。

    项目实施结果：

    1. 以某一周每个产品来时，人均小时产能方面提高了20%；

    2. 氛围的变化：

    1）员工的变化：员工积极性提高，积极参与各项活动，基本上做到全员参与、自动自发！意识也发生了极大的变化：从原来的给车间干活变为给自己干活；

    2）管理的变化：管理轻松，人人乐意做更多的工作，工作好安排；班组长每一天变得标准化、切实可控！

    3）效率的变化：整个年度来说工厂效率的变化如下图：1车间提升：20%；2车间提升：26%。

    3. 财务初版成本核算如下：

    总结：半年多的辅导，企业的成本整体下降了20%左右，效率提高了23%左右；工人及管理人天收入提高了10-30%；产品质量损失下降了70%；生产制造周期缩短到原来的70%；整个工厂的士气得到了空前的提高，这就是精益综合管理、多管齐下的结果！当今越来越多的企业需要借势实现弯道超车，借助精益管理工具让各个部门一起发力，从全局系统上来解决内部管理落后的问题。

    博革咨询专注各行业标杆工厂打造，我们不仅仅培训知识和现场辅导，而是更注重改变和优化各公司的流程和做事方法，在结果变好的同时也培育各公司内部精益生产的DNA!