浅谈标准作业的三要素

日期:2017-04-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  提起标准作业,可以说我国的历史上很早就有标准作业了,我们接下来就看一个典型的例子:清朝紫禁城里面是一点声音都没有的。因为完全凭标准化作业,虽然他们并没有这个名字。 慈禧太后吃完饭的时候,如果太监走过来说:老佛爷,你用完了吗? “啪”一个耳光就打上去,你还用问吗?标准化作业!对吗?西太后筷子,如果是直的摆,表示还要继续吃,如果横得往前推,表示吃完了,就这么一个记号。 大太监一看就出去,把左手拿起来,中指和食指合并,这就叫上水。太后吃完饭要上水的,水上去,一个银盆,中间漂着六片莲花。太后漱完口,大太监又出去了,上茶,早上喝龙井,中午碧螺春,晚上吃普洱,分得非常清楚。 太后中午喝什么茶,问都不用问,统统按标准化作业,她的茶盖若是虚掩着的表示还要继续喝。掀起来,斜靠在旁边,表示喝完了。大太监一看又出去了,上烟!太后吃完了要抽水烟袋的,上烟的要从她右边绕过去,跪在烟点的方向,给她擦火。 这一切都是静悄悄的,没有任何声音。这批人在紫禁城都有标准化作业的,什么事情都有一个默契,你说还需要讲话吗?

  从以上的例子可以看出,整个标准化作业是围绕着慈禧太后的饮食需求和习惯、按照固定的顺序以及时间、提前准备好相关物品来展开进行,那么什么是标准化作业?博革咨询认为标准作业是以人为中心,将人、物、设备有效地组合,把管理要求(慈禧太后的饮食需求、时间、习惯等)按目标设定最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实施不断改善。

  标准化作业三要素是什么呢?

  1. 节拍时间;

  是指应该用多长的时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(即是客户慈禧太后的需求多长时间)。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念, 是“按客户(慈禧太后)需求的速度生产产品” 。
生产节拍公式

  实际生产示例:每天平均作业时间  8小时/480分,其中休息20分,实际作业时间460分,每天所需数量: 460件/天;

  则生产节拍(T.T) =460分/460件= 1分/件

  2. 作业顺序;

  指作业者(大太监)能够效率最好地生产合格品(满足慈禧太后需求的物品)的生产作业顺序(慈禧太后的日常习惯),它是实现高效率的重要保证。

  作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律(慈禧的需求),避免因操作者(大太监)不遵守作业顺序而造成事故。
标准作业顺序

  3. 标准手持;

  按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内(慈禧太后喝茶,需备好茶壶,以备续杯,喝好后抽水烟,水烟要有提前准备)持有的最小限度的在制品。

  实际生产示例:用相同的顺序、能够进行反复作业、制作最少数量的工程内的中间品,保证生产过程的顺畅进行。
标准作业手持作业顺序

  在我们的日常生产中,只有真正理解并把握住标准作业的三要素才能更好的制作标准作业,更好的应用服务于现场的生产过程,作为现场目视化工具,消除浪费并使操作工作更为容易顺利,同时也是改善的基础和改善的利器。

作者:博革咨询


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