六西格玛咨询项目组织结构及职责分配

        六西格玛咨询项目组织结构及职责分配，具体如下：

　　★六西格玛推行委员会

　　1、组成：一般由公司高层领导组成。

　　2、职责：

　　六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

　　选择项目，分配资源。

　　定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。

　　★ 倡导者

　　1、组成：一般由公司高层领导担任（行政管理人员或者一个关键的管理人员）。

　　2、职责：

　　为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、信息等各方面资源。支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。

　　推进项目进程，帮助项目组解决问题。

　　倡导者通常它发起一个黑带项目，它的工作通常是战略性的， 即部署实施战略、确定目标、分配资源、监控过程等，他的支持和激励是企业内六西格玛改进成功的最重要的驱动因素。

　　★ 黑带大师（MBB）

　　1、组成：黑带大师是从高层管理、技术人员中挑选出的。

　　2、职责：

　　与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训

　　挑选、培训和指导黑带，对黑带实施技术支持。

　　组织人员、协调和推进项目实施，保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨道上，能够恰当地完成他们的工作。

　　★ 黑带（BB）

　　1、组成：黑带是从中层管理、技术人员中挑选出来的。

　　2、职责：

　　负责具体的六西格玛项目及其团队的管理。

　　绿带培训及培训项目组成员。

　　负责使团队开始运作，建立起他们的信心，观察和参与培训，管理团队的进展， 以及使项目最终获得成功。

　　黑带必须拥有多项技术，包括：解决问题的能力，收集和分析数据的能力，领导才能和很好的管理意识。

　　★ 绿带（GB）

　　1、组成：一般由基层骨干人员组成。

　　2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责：

　　负责具体执行和实施六西格玛项目。

　　对项目组成员进行培训和指导。

　　把六西格玛 心得理念和工具带到企业日常活动中去。

　　★ 项目小组成员

　　1、组成：主要由绿带及一线员工组成。

　　2、职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员。

　　主要职责：

　　按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。

　　参加项目会议，与小组其它成员合作，完成会议决议及组长安排的工作。