六西格玛咨询项目组织结构及职责分配

日期:2017-05-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com

        六西格玛咨询项目组织结构及职责分配,具体如下:

  ★六西格玛推行委员会

  1、组成:一般由公司高层领导组成。

  2、职责:


  六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

  选择项目,分配资源。

  定期评估各项目进程,指出推进过程的优点和问题。

  ★ 倡导者

  1、组成:一般由公司高层领导担任(行政管理人员或者一个关键的管理人员)。

  2、职责:


  为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、信息等各方面资源。支持六西格玛项目,管理项目小组,清除项目实施时的各种障碍,化解纠纷。

  推进项目进程,帮助项目组解决问题。

  倡导者通常它发起一个黑带项目,它的工作通常是战略性的, 即部署实施战略、确定目标、分配资源、监控过程等,他的支持和激励是企业内六西格玛改进成功的最重要的驱动因素。

  ★ 黑带大师(MBB)

  1、组成:黑带大师是从高层管理、技术人员中挑选出的。

  2、职责:


  与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训

  挑选、培训和指导黑带,对黑带实施技术支持。

  组织人员、协调和推进项目实施,保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨道上,能够恰当地完成他们的工作。

  ★ 黑带(BB)

  1、组成:黑带是从中层管理、技术人员中挑选出来的。

  2、职责:


  负责具体的六西格玛项目及其团队的管理。

  绿带培训及培训项目组成员。

  负责使团队开始运作,建立起他们的信心,观察和参与培训,管理团队的进展, 以及使项目最终获得成功。

  黑带必须拥有多项技术,包括:解决问题的能力,收集和分析数据的能力,领导才能和很好的管理意识。

  ★ 绿带(GB)

  1、组成:一般由基层骨干人员组成。

  2、职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员,主要职责:


  负责具体执行和实施六西格玛项目。

  对项目组成员进行培训和指导。

  把六西格玛 心得理念和工具带到企业日常活动中去。

  ★ 项目小组成员

  1、组成:主要由绿带及一线员工组成。

  2、职责:项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员。

  主要职责:


  按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。

  参加项目会议,与小组其它成员合作,完成会议决议及组长安排的工作。

作者:博革咨询


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