如何营造全面持续改善的企业文化氛围?

日期:2017-08-04 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  ■ 第一、身处何地—大环境中的“大”现场

  ※ 回归根本—审视中国制造业的弱点

  ※ 关注制造业的基本—QCD

  ■ 第二、从制造业的基础开始——5S与目视管理

  ※ 重新认识5S管理

  ※ 整理—腾出空间

  ※ 整顿—提高效率

  ※ 清扫—保证生产稳定

  ※ 清洁—制度和标准

  ※ 素养—纪律、服务、文化
车间5s现场管理

  ■ 第三、情报管理—生产协调一致的纽带

  ※ 报表管理—总结统计技术运用

  ※ 联席会议—交流、协商、决定的加速器

  ※ 信息共享—让管理无间隙

  ■ 第四、计划管理和异常控制

  ※ 计划在工作中的作用

  ※ 影响计划实施的因素

  ※ 人员(士气)异常的控制

  ※ 物料异常的控制

  ※ 设备异常的控制

  ※ 作业方法调整的控制

  ※ 生产体制变革的推行方法

  ■ 第五、现场成本控制—企业生存的根本

  ※ 识别现场的成本浪费现象

  ※ 现场成本浪费的分析及对策

  ※ 实施成本控制的方法和步骤

  ※ 车间主任如何进行现场成本控制

  ■ 第六、现场效率提升—企业利润成长的加速器

   
   ※ 什么是效率浪费—动作浪费等识别工具

  ※ 效率低下的各种因素分析

  ※ 效率提升运用—七剑下天下

  ■ 第七、改善—现场提升的利器

  ※ 员工改善意识的培养

  ※ 改善推进的注意事项

  ※ 现场改善永无止境

  ※ 案例:改善为企业带来的腾飞

  ■ 第八、下属培育—玉不琢不成器

  ※ 培育从选人开始—先识人后用人

  ※ 培育在日常,在随时随地随人随事

  ※ 以“教”促学变主动

  ■ 第九、现场考评激励—一切尽在掌握中

  ※ 激励是加法而不是减法

  ※ 奖励的海豚原理

  ※ 惩罚的热炉原则

  ■ 第十、车间有效沟通—让工作更通畅

  ※ 体验沟通的障碍

  ※ 为什么倾听是关键

  ※ 与上司沟通

  ※ 与下属沟通

  ■ 第十一、像拔河那样使力——建设高效现场团队

  ※ 两所房子的启示

  ※ 解决团队中的冲突

  ※ 用文化去凝结中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。

  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

  要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源!

作者:博革咨询


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