精益生产管理心得体会

日期:2017-10-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。

  精益生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

  精益生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

  如何提升总体生产力?

  1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

  2. 探讨效率改善:

  A. 制程平衡

  B. 源头管理

  C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)

  a. 问题点:什幺是当前的瓶颈?

  b. 要因:应该要改变什幺事情?

  c. 目标:要改变成什幺样子?

  d. 方案:要如何改变?

  3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

  4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标

作者:博革咨询


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部