【行业资讯】稻盛和夫的神话：阿米巴经营

   凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上5次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。

    KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在50年中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

    “阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。企业经营的根本是围绕目的和目标，将具体方法和手段教给了员工，通过量化的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善。

    阿米巴经营的概念

    1、在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

    2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

    阿米巴经营单元的构建

    划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。

    企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：

    第一、要建立企业内部的信任关系。

    实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，他们将会受到严厉惩罚；

    第二、要培养全体员工的经营意识，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的。

    第三、要保证数据的准确性和及时性。

    很多当天的经营数据第二天早上就出来，而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。

    划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。