博革咨询论企业精益转型升级必要性（下）

　　对于企业人来讲最大的期望是把企业做成百年企业、永续经营的企业，但企业是有寿命的，就像我们人类一样都要经过婴儿期、少年期、青壮年期、老年期。博革咨询认为，如果我们了解企业的发展规律的话能够更好为企业的发展未雨绸缪，顺利度过一个个发展过程中必然会面临的难关。

　　博革咨询一般把企业的发展阶段分为创业阶段、集合阶段、正规化阶段、精细化阶段，我们现在一起了解一下每个阶段的特点、经常触及的危机以及转型突破的方向。
　　第一阶段，创业阶段。根据统计中国民营企业平均寿命是2.5年，也就是说接近50%的企业在创业阶段就会夭折。处于创业阶段的企业最大的特点是首先要解决生存的问题，无论采用什么方法，首先要解决充沛的现金流，让企业的正常运营不受约束。所以在这个阶段来讲最重要的是引领创业团队的领导型人物的方向把控，模式的优化以及整个团队的泉涌般的创造力，如果方向错了，其他的一切的努力都归于零。所以说在创业阶段最重要的危机是“领导危机”。

　　第二阶段，集合阶段。企业渡过创业阶段进入到集合阶段的最大特点是企业规模在不断扩大，从初期为数不多的创业团队的自我管理转变成企业员工的制度化管理，也就是从草莽转变为专业的过程。这个阶段会企业会引进不同背景的大量的专业人才，这些外来人才分布在企业管理的各个领域，他们各自采用自己所熟悉的不同管理方法制定一系列的管理制度，分管自己的一分三亩地。长期以往我们会发现公司企业内部制度越来越多，部门利益高于企业利益，部门之间的隔阂之墙越来越厚的现象。这就是集合阶段最重要的危机-“僵化危机”。

　　第三阶段，正规化阶段。这个阶段的企业建立的大量的流程，以流程为驱动力管理大部分的业务。随着流程管理的推广，企业组织结构进行不断的优化，内部岗位分解越来越详细、岗位职责也越来越清晰。但是我们会很快发现企业组织越来越庞大、流程效率越来越低下，对市场变化的响应能力越来越来薄弱。这就是正规化阶段的核心危机“资源分散危机”

　　第四阶段，精细化阶段。从正规化阶段过渡到精细化阶段的企业实际上是处于企业的成长的稳健期，在这个阶段的企业已经拥有非常鲜明的企业文化，从短期内来讲没有明显的危机存在，但从长远角度来看最大的危机是核心能力危机，诺基亚、摩托罗拉等这些企业从精细化阶段迅速走向衰弱都是因为没能很好的处理核心能力危机的缘故。

　　从以上四个阶段、四种危机中我们不难发现，企业在发展过程中必须要有一系列的新的方法和新的措施即企业转型升级措施，才能顺利或快速度过每一个危机，进入到企业发展的新领域和高度。