精益生产管理中走动式作业的必要性

　　精益生产管理中为什么要推动走动式作业？是否站着工作真的能提高生产效率，员工们困惑，我也一度困惑，在网上碰着一个资深的IE给了我如下答复，记录如下：
　　一、站起来不能提高效率，效率是靠减少拉平衡损失和动作损失才提高的。

　　二、员工站起来不是目的，站起来时为了适应生产方式的需求：

　　1、适应高节拍的需要：单元线改造中有个节拍时间大于50秒法则，这时员工的作业工序比以前的要多，操作范围比以前大，但范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时，根据动作经济原则，就需要作业员站起来，以增加活动范围。

　　2、适应自动化的需要：精益屋的第二条支柱是自动化，让重复作业的操作尽量通过自动化来实现，并且加入人工智能，让机器能发现异常、自动停止并报警，实现自动化，解放人的双手和看护，实现一人多机操作，这时需要人们站起来，走动作业。

　　3、动态平衡的需要： IE技术拉平衡图，解决了静态作业平衡，但由于员工协调性的不一致（有人快、有人慢）、和学习能力的不一致、以及需求节拍的变动和新员工的加入，经常打破了静态平衡状态，这时候需要员工站起来，实现互帮互助，消除这种动态不平衡。

　　三、不仅要站起来，还要走动作业，因为有规律的走动对人的疲劳度影响最小。