企业怎样选择咨询公司？

　　笔者从事精益管理咨询及培训行业近七年之久，同时在企业做中高层管理也有近１５年，在这个市场况争日趋白热化的环境下，要想能立足下去，必须请一些行业咨询专家来为企业挖掘企业效率和成本，那么就意味着如何才能选择现一家能为本企业解决实际问题呢？

　　有不少企业精益办的工作人员对我说，面对整个中的咨询机构，如何选择哪家公司才能帮助本企业的精益管理提升，起到实际意义的降本增效的目的，每家咨询机构来调研的时候，所做的方案都不错，如何选择。有的企业对选择咨询公司也制定一些评价评分标准，但这个标准真正应用到实际工作中，能否的确可以解决公司的问题；在市场竞争日益严重的情况下，大部分企业为了提升本公司的管理，盲目的低价引进一些不规范的咨询机构，结果达不到实际效果；也有的企业高价引进一些所谓的国内外知名咨询公司来作为合作伙伴，但却达不到应有的效果；也有的企业在咨询中，因老师的水平及咨询公司实力问题，导致项目中断，这些问题将是严重影响企业时间效率问题，同时对已刚投入的部门产生较大的负面影响，一二次不成功，将给企业实施部门带来畏惧的阴影，同时也给企业的高层对精益失去信息或不敢下决心；有的企业甚至一棒子打死一批人，对引进咨询机构提升效率或降本失去信心，更为严重的是给所有咨询老师戴上一群江湖骗子的帽子。

　　说实话，也有成功的，也有一定效果的，只是达到的效果有大有小而已。

　　那么作为企业如何选择咨询机构，主要看咨询机构是否能同时具备以下三个条件要素：

　　第一效率管理方法提升，即所谓的管理上的浪费，企业在选择咨询机构之前，首先得先列出本公司有哪些管理上而又无法解决的问题及无法识别管理性问题，在选择咨询机构时，评估咨询机构在调研及方案中是否能体现或有解决本公司在管理方面的问题；

　　第二技术改善方法提升，作为企业的现场生产设备或流水作业线，不管理品质、效率、成本等，如需要提升或降低，是需要经过一定的技术改造的，作为老师不光只是会提出问题，而更为重要的是要向企业提供如何改进或改造的技术设计方案，因为作为某些技术力量稍弱的企业，这些技术方案是无法完成的。

　　第三咨询机构是否具备实际设计与施工能力及与公司为共盈目的的思想。因为作业咨询机构要想企业能实现效率效益最大化，必需是以最小的投入而产生最大的产出。目前99%的咨询机构只会提问题（这个工段效率太低，需增加设备或你们想力法去改善）；有70%的老师能提供设计及如何改造的方案，但不具备实施能力，让企业到外边找第三方来设计和施工，结果造成第三方满天要价，一方面是投入风险由企业方承担，二方面是投入与产出不成正比，三方面是咨询老师或机构不承担责任，如此所有的风险便全部压在企业的头上，如此便造成咨询指标无法达成，或实际效果不理想。

　　总结：

　　综上所述，一个企业如何的选择一家咨询机构来为本企业的精益管理提升或降低生产成本，不是看这家公司的历史有多长，或师资力量如何深厚。而是看这家公司的是否具备集专业化的咨询老师、技术研发与制造、工程设计与施工能力，以及与企业共盈的思想等的一体化的服务机构。因为如果这家咨询机构具备这方面的能力，所有一切风险将不复存在，企业得到的将是稳兼不亏的。