中小企业如何理解和使用PPAP？

　　PPAP：Production Part Approval Process简称PPAP，规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。它是TS五大工具之一，在企业行业得到广泛的使用和认可。

　　博革咨询在多年的辅导过程中，发现许多中小民营企业在进行产品的生产能力认可时往往仅关注样品的质量；他们认为只要样品能满足客户要求就可以进行量产，殊不知在后续的生产过程中经常遇到接二连三的异常。那么问题的深层原因是什么哪？

　　大家可能会说是管理者的问题，认为是某某人管理不善造成异常不断；也可能认为是员工的问题，设计的问题，甚至说这是客户的要求过于严格。果真如此吗？

　　PPAP生产件批准程序，顾名思义即对产品先期策划的结果进行批准认可，同时评估生产能力是否稳定；这是紧接着APQP的一种工具方法；按照我们通俗的理解，可以讲是紧接着设计开发后的一种方法；PPAP按照其提交等级分为5个级别，分别如下： 　　这看似复杂的要求，并不是在生产批准时才去完成，而是在项目立项开始即进行准备，待项目完成准备交付时资料也将全部完成，不仅可以满足客户，我们也可以对自身的生产能力进行科学的评估。