物流管理中供应链计划咨询的推进步骤

　　在开始一个精益物流管理中的供应链计划项目时，博革咨询通常按照如下步骤进行：共分三个阶段： 　　第一步：当前现状测定

　　1）绘制宏观价值流图：这一步是为了从整体上理解企业的供应链情况。从客户需求，计划过程，供应商交付情况，车间制造能力及交期4个维度分析。

　　客户需求主要从承诺给客户的交期，客户实际要求的交期分布，成品SKU数量，平均单个订单量，周订单量进行分析。

　　计划过程包含了从订单接收，评审；主生产计划，车间计划；重点是评估企业的计划频次，是每天接单并评审还是周期评审，如按月/周；如何对产能和交期进行评估。

　　供应商交付情况主要诊断不同产品的供应商交期，对于长周期的零件，是否提供给供应商滚动预测用以指导生产，还是采用固定的安全库存保证交付，或企业自身保有库存。

　　车间制造能力包含车间周生产能力，在制品数量，交期等内容。

　　2）各部门经理访谈需求：各部门经理访谈需求：需要对销售，计划，采购，制造4个相关部门的部长单独进行访谈。了解各方对供应链计划的看法。

　　客户当前的供应链相关考核指标定义及水平：从各部门的绩效考核表中了解公司对各部门的考核指标，指标定义。理解各部门的工作重点。同时审核这些指标分配是否合理，数据是否可得。

　　计划流程梳理：含订单接收，主计划，车间计划，采购计划，发货管理等流程。这一步基本上是采用标准的MRP的层级计划流程，目的是找出企业是否缺失一些关键的流程。如果企业在这个环节有缺失，往往意味着快速的改进机会。

　　计划表单收集：顾问在这一步收集计划相关部门计划所使用的全部表单，周/月报，同时如果可能，需要让计划员直接演示是如何使用这些表单。很多改进机会在这个阶段直接就可以得到。

　　数据挖掘：这一步会进行大量的统计分析，针对订单交付，车间派工及完工，供应商交付。通常博革咨询是采用六西格玛的方法应用于这个阶段。这一步是博革咨询在做了多个咨询项目后逐步发展起来的关键手段。为什么要应用六西格玛的方法？是否过于烦琐？

　　车间价值流图绘制：这一步主要是针对企业需要缩短制造周期而进行的

　　企业的供应链伙伴关系诊断：这一步是进行供应链关系评判，了解企业在整个供应链的地位，以评估哪些措施可以推进，哪些措施预期无法实施。

　　第二步 改善机会挖掘，方案设计

　　数据分析的结果达成共识：用数据来说服各方承认问题确实是问题，以及问题产生的原因的权重。导致问题的原因清单，企业中相关部门都很清楚，但到底哪三个因素是关键因素，各部门往往缺少一致共识，这也导致了问题很难有效解决。统计数据在这个地方可以有效的用来说服相关部门采取行动。

　　计划流程完善：优化关键的计划流程，特别是GSGF模型中提到的子流程。这里可以参考最佳业务实践。

　　表单改善：优化当前的计划表单格式，这些表单往往蕴含着企业的实际关键知识。

　　绩效指标梳理：结合SCOR模型的标准KPI，改进公司的指标库，设定合理指标。

　　第三步：实施

　　模拟运行：在信息化正式实施前，选择部分供应商，部分产品。手工模拟运行新的流程。在特定情况下，可以考虑用电子表格建立仿真模型来进行what-if分析。

　　信息系统功能实现：一般的计划项目都需要IT部门的支持，通过信息化手段实现流程改善

　　标准化：修改企业当前的流程文件