10个月打造金牌班组系列 3.7

日期:2022-05-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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3.7  1个月实践计划

通过第1个月知识点的学习,我们需要将相关的理论知识点转化至实际的工作中,因此我们需要制定实践行动计划表。

表3-X  第1个月实践行动计划表

序号

行动计划

责任人

完成期限

完成状态

1

班组长胜任能力评估(自评)




2

班组七大工作任务改善




3

班组长标准工作清单




4

班组长工作日志(每日按实际填写)




5

积极主动工作计划




6

时间管理之番茄工作法应用




7

刻意训练工作计划




8

第1个月实践总结报告




 

表3-X  胜任能力评估表

序号

分类

自评项目

配分

自评得分

1

绩效目标管理能力

班组安全目标达成率

10


班组质量目标达成率

10


班组成本目标达成率

10


班组效率目标达成率

10


班组交期目标达成率

10


2

计划与组织能力

班组目标与计划分解

10


员工工作任务安排

10


班前班后会议管理

10


交接班管理

10


流程管理

10


3

沟通与交流能力

工作关系管理

10


员工激励管理

10


员工授权管理

10


员工工作面谈

10


情绪与冲突管理能力

10


4

团队士气管理

提案改善参与比率(月度)

10


多能工比率

10


团队建设管理

10


大局管理

10


文化传播管理

10


5

自我管理能力

时间管理能力

10


学习态度与能力

10


积极主动的思维

10


刻意练习的能力

10


转训与成果分享

10


6

效率管理能力

标准化作业

10


员工工作教导

10


时间研究方法

10


动作研究方法

10


快速切换SMED

10


7

质量管理能力

A3或8D或QCC改善

10


QC七大工具的应用

10


QC工程图/控制计划的应用

10


质量防错/防呆法

10


4M变更管理

10


8

设备管理能力

六源的识别与改善

10


设备OEE管理

10


设备/模具的维护

10


5why分析

10


OPL一点课

10


9

现场管理能力

现场5S管理

10


KYT危险预知训练

10


现场巡查与督导

10


现场目视化管理

10


七大浪费识别与改善

10


10

专业技术能力

多技能(岗位操作)

10


产品/物料知识及功能掌握

10


设备/模具的使用

10


生产工艺的掌握程度

10


不良品识别与维修能力

10


 

表3-X  班组七大工作任务改善报告

车间

工位

问题编号

提出人

改善人

改善确认









改善前问题描述

改善后效果描述


(图示)

(图示)





改善效果

P效率

Q质量

C成本

D交期

S安全

M士气

其他


效果叙述












 


作者:小编


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