5S管理中的“5S作战”和“5C作战”
日期：2018-03-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5S管理
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
在导入厂房环境维持5S管理时，欧美的公司较常喜欢使用与日文5S相当的英文字，称为“5S作战”或“5C作战”，具体内容如下：
一、 5S作战
1、Sort（分类） 区分出不需要之物，并且消除之。
2、Straighten（定位） 将需要的东西排列有序，以利容易取用。
3、Scrub（刷洗） 清洁每件事—工具及工作场所—排除污渍、污点、碎片，以及根除脏污的来源。
4、Systematize（制度化） 使清扫及检查例行化。
5、Standardize（标准化） 将上述4个步骤标准化，以促使永无止境的活动及改善继续下去。
二、 5C作战
1、Clear out（清除） 决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。
2、Configure（安置） 提供一个方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那儿。
3、Clean & Check（清洁及检查） 在清扫时，监查及重新定位好工作的区域。
4、Conform（遵守） 设定标准、训练及维持。
5、Custom & Practice（习惯及实践） 养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03