精益采购成本费用如何控制？

      采购成本控制方法

　　精益成本管理中控制采购成本是采购工作中最重要的环节之一，方法有很多种。

　　通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！

　　新物料代替

　　竞争招标牵制供应商

　　运输、服务、付款方式条件捆绑

　　缩短采购周期

　　废料及时处理、寄售方式、减少采购批量、备库（防止缺料）

　　采购成本控制制度方案

 

　  工厂现场各种浪费控制

　　浪费是指那些导致成本增加的因素

　　虽然增加价值，但耗用资源过高

　　一种浪费通常能够导致另外一种浪费

　　发现浪费和认识浪费的能力很重要

 

　  改善等待浪费的措施

　　采用均衡化生产

　　制品别配置—一个流生产

　　防误措施

　　自动化及设备保养加强

　　实施目视管理

　　加强进料控制

 

　  搬运浪费

　　减少搬运浪费的措施之一就是进行生产布局调整，以减少搬运距离。

　　比如：日本三洋公司的一家分厂，为减少搬运，把四个车间合并成两个；一些零部件的加工由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工，从而减少搬运。所以，我们在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产加工的布局或物料放置的布局，尽量减少搬运的距离、提升搬运的效率。另外一种方式就是改善搬运方式，充分利用包装箱、捆扎、托盘、搬运小车等，做到随时搬运、高效率搬运。