南山集团轻合金:开展红牌作战,持续改善精益管理水平
日期:2018-11-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 6s管理 6s改善 精益管理 6s现场管理
欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
南山集团轻合金公司在精整厂4#拉矫、涂层及DOS线首次启动6S现场管理“红牌作战活动”,旨在大力推进6S百日作战活动,深挖生产作业现场、仓储作业现场、办公现场、公共区域存在的管理弱项和问题,进一步提升精益现场管理水平。该公司领导、设备部、调度部、精益办成员、各分厂精益干事20余人参加活动。
此次活动分2个小组同时进行,包括活动动员、现场查找、活动总结、最终验收四个阶段。遵循“敢于发现问题,善于解决问题”的原则,对拉矫、涂层及DOS线现场管理“问题点”进行检查、暴露,并张贴红牌标识,以警示、督促各责任部门实施整理整顿,并将在规定时间复查整改结果,使生产和工作现场达到6S标准要求。
据悉,为了使员工能主动将工作现场的问题暴露出来,评比规则引入不考核发现数量,最终只考虑整改率。本次活动共用时2.5个小时,发现各类问题74项,4#拉矫42项、DOS线11项、涂层线21项,将问题点全部记录清楚,张贴红牌,明确责任人及整改期限。
最后,该公司精益办人员对本次红牌作战中发现的问题进行验收,除5项未到整改日期外,其余69项全部整改完毕。
通过本次红牌作战活动,使公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善,达到整理、整顿的目的,进一步提高了现场的6S管理水平,促进企业健康平稳快速发展。
作者:博革咨询