TPM管理设备改善的11条基本认知

    前言：“改善”不仅仅是提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。

 

    TPM管理设备改善的11条基本认知

 

    1、生产线缩短了、产品质量会提高、成本会下降；

 

    2、在机器或设备上标示能够确认工序的序号和流程布局的序号；

 

    3、实现生产信息传达数据化；

 

    4、制造只能以全部工序当中最慢的工序速度进行；

 

    5、如果工序间的流通未创造出来，引进系统反而必须进行管理，自会增加库存；

 

    6、没有销售流水生产设备的；

 

    7、材料在上，产品在下；

 

    8、不要用人力，要使用动力搬运；

 

    9、电灯，与其关掉不如让它自然熄灭；

 

    10、工厂里的门有必要考虑有防盗、防噪声、安全、卫生、节能、保温、符合法律要求等，从外观上看，其实没有必要；

 

    11、会调整设备才嫩独当一面，是设备內制化，实现独一无二；