TPM活动推行要素：结果必须与企业的经营成果相关

    要使 TPM 活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此在 TPM 导入开始时必须进行原始数据的分析，以此作为 TPM活动前的 BASE LINE 基准水平，并正确制定各个管理项目与管理指标，长期进行跟踪，即活动进行到一 定阶段时必须进行评估。否则，一旦员工看不到改善活动的成果， 就会失去积极参与的动力，企业领导看不到活动的成果，TPM 也就得不到持续的支持。

 

    因此，TPM 活动的结果必须与企业的经营成果及课题相关 联：

 

    ·企业各阶层的活动结果和成果是否相关？

 

    ·从此结果中是否可以找到重点课题？

 

    ·为实现目标，要解决的重点课题是什么？

 

    ·目标如果达到了，进一步改善的重点又是什么？

 

    ·各阶层成果和公司整体利益以及降低成本有何关系？

 

    ·各阶层（小组、线长、部科长、总经理）的成果指标是否一 致而且上下有关联。

 

    ·是否可以知道各个阶层的重点课题？