化工检测院研究所现场管理工作中的常见问题
日期:2019-03-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 现场管理 精益管理 6s管理
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1)部分员工对现场管理的重要性认识不够
化工研究所对广大员工加强了现场管理知识培训,取得了较为理想的效果。作为技术型企业,化工研究所有着自身鲜明的特殊性,在化工研究所日常的科研和生产活动中,集中了不同的石油化工工艺过程,从实验室的烧杯,到百吨级的各类中试装置,进而到万吨级的生产装置一应俱全不同科研和生产上的员工,有时因为工作需要而要承担不同的任务和岗位职责,因而可能造成一定程度上的“习惯性违章”,有时会犯经验主义错误,这可以主要归咎于对现场管理重要性的认识不够,意识不强。
2)现场管理制度建设不到位
化工研究所对科研、生产现场管理制度建设工作非常重视,制订并颁布了以岗位责任制为主要内容的现场管理制度,并同时制订了实施细则,制度十分齐全和完备。但在制度的贯彻落实过程中,还不如对科室制度的重视,差距不小,甚至部分员工对现场管理制度的内容还不了解,不知道,使管理制度没有起到其应有的作用。
3)现场基础管理工作仍然不够规范
科研和生产现场原始记录是日常科研、生产活动最直接、最真实的科研、生产信息,它客观地反映了科研、生产的最原始信息,是科研、生产现场基础管理的重要内容之一,但部分员工对这项工作还不够重视,如在日常检查中,发现有些班组现场科研、生产操作原始记录有涂改或漏记情况,甚至还发现个别岗位不按规定时间准时记录,更有事后或提前填写操作记录的现象,操作原始记录显得不严肃、不规范,失去了现场操作原始记录的真实性。
作者:博革咨询