关于精益物流最简单直接的解释

    精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。但以价值流程图来说，在实际的成产制造与售卖的过程中，可以很简单而直白的来分析精益物流。

 

    精益物流就是在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。我们假设 A 公司（一个零售商）直接向顾客销售产品，而且从B 公司（一个制造商）大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商（A 公司）安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。

 

    精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。