制药行业生产车间的6S管理内容

    随着制药生产车间的工作发生了一系列变化，为了紧跟现代化制药管理的时代步伐，需要引进先进的管理理念以及科学的管理方法，有效提高制药生产车间的管理水平。6S管理在制药生产车间的应用，为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境，制药生产车间的荮品摆放保持有条不紊，对制药生产车间管理起到积极作用。

 

    1.整理

 

    做好制药生产车间物品使用丢弃情况的判断，对药品材料进行清理。

 

    整理管理能够防止生产车间妨碍物的堆放，比如长期不用的生产垃圾的处理工作等。

 

    2.整顿

 

    在制药生产车间整理管理的基础上将整理好的药品材料进行明确定位，并且要加入标准的标识。

 

    整顿管理可以确保快速准确的找到物品的实际位置，节省工作时间。

 

    3.清扫

 

    对制药生产车间的卫生保持工作进行监督，确保生产车间工作环境的整洁明亮。

 

    清扫管理能保证制药生产车间环境卫生的清洁，做到谁使用的物品谁进行清理，使工作车间无灰尘无垃圾。

 

    4.清洁

 

    在维持制药生产车间以上管理的前提下，车间管理工作的标准化与规范化。

 

    清洁管理实现制药生产车间的公开化以及管理工作的透明化，保持明亮的车间现场。

 

    5.素养

 

    在制药生产车间的工作中，工作人员要自觉遵守企业的规章制度以及工作纪律。

 

    素养管理有利于生产车间工作人员养成自觉遵守工作纪律以及团结合作的良好习惯，具备良好的职业素养。

 

    6.安全

 

    制药生产车间的管理工作中，制药生产车间工作人员应自觉捡查安全隐患，排除车间管理工作中的危险因素，从根本上保障制药生产车间每个工作人员的生命财产安全，保证生产制药工作的顺利进行。

 

    安全管理通过增强制药生产车间的安全意识，落实安全隐患的及时处理，保证设施设备的正常运转，从根本上减少制药企业经济损失。