某医院神经外科打造6S标杆区域总结（二）

    定点放置

 

    给病区内所有可移动设备、清洁设备、灭火器等贴上地标线，做到定点放置。

 

    分类管理

 

    对各个区域的物品进行分类、划分，贴上标签。不仅释放空间，且一目了然，便于查找对医生办公室、护士站、休息室进行逐一整理，办公室干净整洁，用品定位摆放，有效提高工作效率。

 

    统一摆放

 

    办公桌除放置一台电脑外，统一摆放书架，分类放置各类书籍及办公纸张；治疗室张贴区域划分线，清洁区、污染区，医疗垃圾桶、利器盒放置区域；护士站的每个抽屉也做分类整理，每个抽屉放置两个隔离盒，标识、腕带、电极片等物品都有统一的摆放位置。护士休息室统一购置面盆，定点放置，看上去整洁、舒适。

 

    关注细节

 

    “6S”管理细化在细微处，为保证病床清洁，做到一人一床一巾，并且保证毛巾后消毒清洁，量化毛巾之间距离，通风晾挂；规范整齐划一，让所有文件一目了然，方便日常使用；摆放有序的整理盒、收纳盒，解决物品琐碎、摆放困难的问题，做到拿放有序、使用方便。

 

    贵在保持

 

    “6S”管理不是一阵风，也不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持。在“6S”管理下，大家都看到了科室发生的很大改变，每个人都是受益者，大家收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境，更是一种规范管理的习惯和思维，护士长在要利用科室晨会和护士例会等机会，给科室人员经常灌输保持持续性改进的理念，人人有责，各个自觉，共同维护科室整体大环境，“6S”管理方能继续下去，否则，就会沦为“一阵风”。