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    1.存在的问题
    
    目前班组存在的问题可以概括为以下四点:
    
    激励机制不科学
    
    目前的班组激励机制不科学、不合理。员工通常只做对自己有利的事,如果工作中做多做少得到一样的回报,员工的工作就难以做好。为了提高员工的责任心和积极性,班组要建立一套激励机制,让员工得到实惠。
    
    缺乏目标
    
    目标即工作的目的,企业往往从Q、C、D三方面设定目标。刚开始做目标时,应该从小范围做示点,目标太多、太复杂容易出问题。班组也要建立目标,在目标管理取得经验后,员工也要建立目标。只有每个人都有目标,才会有压力和动力。
    
    文化氛围不好
    
    一般来说,企业发展有三个阶段:经验管理、科学管理、文化管理。文化管理是最高阶段,也叫做无为而治,利用无形的氛围影响他人。在一些企业里,文化氛围非常好,员工都很积极向上,坏人也会慢慢变好;有些企业有很多负面情绪,好人最后也不得不变坏。所以,班组长要注意营造班组的文化氛围。
    
    民主管理不到位
    
    所谓民主管理,就是在企业管理中发挥员工的主人翁意识,真正让员工成为主人。具体来说,就是向员工要智慧、向员工要方法,通过团队合作头脑风暴,让员工参与到管理中来。
    
    管理者习惯于从管理的角度思考解决问题的办法,基层员工则习惯于从可操作性的角度思考方法的可行性,有时把问题抛给基层员工,让他们思考,他们提出的解决办法往往可操作性更强。所以,民主管理是未来企业管理的趋势。
    
    2.相应的对策
    
    针对班组存在的问题,班组长要制定一些相应的对策:
    
    建立激励机制
    
    想要提高员工的责任心和积极性,说的作用有限,关键要建立一套激励绩效考核机制。
    
    建设班组文化
    
    培训的价值在于,员工的脑子原来是空的,班组长给其灌输一些积极的好的办法,他们的脑海中就会有一些积极向上的东西,只会做好,不会做坏。
    
    提高班组长的素质
    
    班组长要做好“三服”:德服为上,才服为中,力服为下。
    
    建设学习型组织
    
    建设学习型组织,就是提高员工的学习力。不管是企业还是个人,学习力都是第一竞争力。企业进行培训要基于事实的决策,根据岗位分析,并结合能力需求,对症下药、靶向培训,用培训作为解决企业现实问题的一种手段。

作者:博革咨询


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