某集团企业在精益企业阶段的工作方法
日期：2019-06-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益管理 精益咨询 精益生产咨询
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1.企业内部成功搭建高效化的精益管理协同平台；
2.以客户需求为导向，管控流程精益化，形成高效的管理链；
3.七大任务和六要素管理标准化，并在工位全面落地，实现所有产品生产级整体的高效运作；
4.主产品、主工序和主要零部件全部实现工位制节拍化流水线生产，形成主产品链生产线工业化与信息化深度融合；
5.推进精益工具在产品开发、工艺技术、生产制造、成本控制等方面的深化应用，力争品质、效率、效益指标水平在同行业属先进水平；
6.人才育成向培育高层次、高素质人才转型，形成一支适应精益制造水平、能力不断提升的精益人才队伍；
7.精益研发实现模块化、通用化、标准化，企业创新能力进一步提高；
8.形成有企业特点的精益文化，精益管理的内生动力机制得到不断强化。
作者：博革咨询
