实施精益生产管理的重要性和紧迫性

　　时至今日，精益生产管理理念已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用，从汽车、航空、IT等高技术行业到机械、服装、家电等传统行业，乃至于跨出制造领域延伸到了服务领域，越来越多的企业正在学习并实践着精益生产。

　　精益生产管理是一种理念，也是一种思维方式，其根本因素还是集中在“如何通过消除非增值（浪费）活动来缩短生产流程”。精益生产说起来容易，做起来难。 精益生产思维对制造业企业是非常适合的，精益生产思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。

　　很多国内企业在实施精益生产时，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商痛苦不堪：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。要明白精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不能解决任何问题的。

　　当下经济形势极为严峻、市场竞争异常激烈，企业通过导入精益生产管理，引入先进的管理理念和管理方法，有助于提升全员素质和管理水平、提高企业的市场竞争力。外部环境瞬息万变，只有精益变革，追求卓越才能勇立潮头、踏浪而行。精益管理是一项全员参与的公司层面战略项目，各部门人员必须无条件配合，只许成功，不容鬼失败！