工厂怎么有效制定5s管理制度?

日期:2019-12-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 5s管理制度 工厂5s管理

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  随着5s管理在生产车间的应用,为保障工厂有条不紊且高效顺畅地运转,合理的5s管理制度发挥着至关重要的作用。下面为大家带来,工厂怎么有效制定5s管理制度的干货分享,希望对大家有所帮助!

  一、目的:为推动车间现场改善,规范所有进入车间人员的行为准则,5s现场管理培训公司特制定此制度。

  二、适用范围:进入车间的所有人员(包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任)。

  三、考核办法

  1、制造课内部得分计算方法:

  1.1、惯用线命名的以线、惯用小组命名的以组(线以85人、小组以35人为考核基准,以此计算出各线、组扣分比,即:85\35÷班\组实际人数=扣分比)为考核单位,线、组分开考核;

  1.2、每条线或每个组以100分作为基准的考评分数,违犯相关条例扣减相应的分数,管理优秀奖励一定分数;

  1.3、每个缺陷扣3分,从基准考核分数中扣除,未按月底大扫除通知执行大扫除的班组扣除月5s考评分10分;

  1.4、设备后勤组检查到的扣分数纳入班组该周5s考评分中。

  2、制造课内部名次划分:

  2.1月评比总分达95分以上的为5s优秀线或优秀组;

  2.2月评比总分达85分(含85分)以上的为5s合格线或合格组;

  2.3月评比总分在85分(不含85分)以下的为5s不合格线\组。

  3、奖罚条例:

  3.1月考评同类问题在同一人连续发生三次,扣相应班长或组长5分,当事人停职培训;

  3.2日检查在本班组违犯累计达3次以上扣相应管理人员3分;

  3.3日检查中每违犯一个缺陷扣当事人3分,消防安全等严重违纪现象按《车间管理条例》规定处罚;

  3.4检查中每违犯一个缺陷从本线或本组考评分100分中扣除3分;

  3.5月评比连续三次倒数第一名相应的管理人员作降级处理;

  3.6凡在厂刊或厂报上发表5s文章一篇或实战经验发表一篇或好文共享累计超过5分者,奖5s月考评分2分;

  四、检查与处罚依据:《车间管理条例》、《管理人员管理条例》、《F厂制造课奖罚细则》、5s奖罚条例每日对照查核。

  A、车间日常管理项目

  1、无上盖的整机未做防尘保护、修机未接地(厚机不得超过三层、薄机不得超过四层,未合上盖的机器不得超过三层);

  2、设备、仪器无操作使用说明书(不得使用过期、停用的设备仪器);

  3、老化机、维修机(每层不得混放)标识不清,无机型、状态、老化准确时间;

  4、工装板未按要求交叉摆放、有美纹纸、箭头贴、贴纸等;

  5、防静电台垫未接地线、台垫下面有杂物,未按规定进行静电防护;

  6、各种插座松脱、超负载或露铜线;

  7、好坏料混放、未隔离或放在好料区、标识不对应;

  8、坏料、呆滞料未及时退仓;

  9、同一缺陷两次以上仍未改善;

  10、生产看板未及时填写;

  B、管理人员日常管理项目

  以上就是针对“工厂怎么有效制定5s管理制度?”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与上海博革企业管理咨询有限公司取得联系,咨询热线:021-62373515 。

作者:博革咨询


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