关于推行精益生产成本管理理论的几点建议

　　精益生产成本管理是精益生产理论的重要组成部分，其基本思想立足于在“客户价值增值的同时将企业成本降到最低”的目标观，关注的是顾客需求能否准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱。从传统的成本管理发展到精益生产管理已成为当前社会发展的必然趋势。

　　关于推行精益生产成本管理理论的几点建议

　　1、培养职工成本控制意识企业要不断提高职工的成本控制意识与降低成本控制的主动性，包括要求职工减少不必要的成本浪费以及要求职工对企业的政策程序全面掌握，以遵照执行。此外，企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制，管理人员也要给员工树立一种节约成本的意识，带动政策的推行。

　　2、加大科技投入力度精益生产成本管理要想在将来运行良好，就有必要实施技术与结构变动。进行技术变革要考察投资于信息、投资于工具、重组、创立扩展企业四个促成因素，并把它们转化为需要实施的具体变动。对经理人，企业要采取一些降低利润率，减少生产量等目标，给他们时间来适应，接受这种全新的成本管理理念。

　　3、重塑企业文化企业必须明确地将理解与满足客户需求作为企业文化的一部分，同时，狭隘行为要被抛弃，并且能实现跨职能的合作。雇员要感觉到企业文化奖励信息与知识的分享，这样才能实现信息开放式共享，对精益生产成本管理的成功至关重要。此外，信任对建立有效扩展的企业非常重要，而扩展企业对精益生产成本管理必不可少。企业领导者要尽可能承担起创立正确的文化的责任。

　　4、建立精益生产成本控制的保障机制保障精益生产成本控制的机制可以从制度和组织两个方面来考虑，前者注重规则指令的完善，后者注重各部门间的协调配合。自身条件的改变、进入者的威胁，替代品的威胁可能随时改变着企业的竞争环境，企业为此应建立相应的成本预警分析系统，不断分析这些条件的变化可能对企业带来的影响。

　　以上就是针对“生产型企业实施精益生产成本管理存在的问题”作出的相关介绍，精益生产给企业带来的效益是不可预估的，不干事大企业还是小企业，精益生产的转化都能使其锦上添花。如需了解更多相关信息，可与上海博革企业管理咨询有限公司取得联系，咨询热线：021-62373515 。