企业建立和实施TPM系统的必要性

　　随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高，设备代替人工的发展趋势，设备在企业生产中占据主导地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质。从而提高生产能力，产品质量，最终实现企业经营的最大效益。

　　TPM抛弃了过去那种只把设备管理局限在维修阶段的狭隘观念，有效地克服了传统管理中的两“个脱节”的弊端，为企业取得良好的设备投资收益打下了结实的基础。

　　过去，由于企业生产的自动化、系列化程度不高，在生产维修（PM）方面，一直单方面考虑设备的维修管理（设备故障修理等）。

　　但随着企业生产自动化、系列化程度的不断提高，原来生产维修的业务已不能满足发展的需要，生产维修已扩展为提高生产能力及产品质量管理（包括设备的维修管理、提高产出率及设备运转率等方面内容）。

　　于是，生产维修从以前被动保守的PM逐渐转变为主动积极的PM。以提高生产能力和品质为目的的改善改造的实施，要求必须建立更大意义上的全员的PM系统，即TPM。

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