管理咨询能为企业带来什么,解决什么问题？

    无论是单纯的战略管理咨询还是如今制造业追求的精益生产咨询，许多企业家在面临问题时会问：“是的，我们企业确实存在上面的问题，但是管理咨询能够怎么帮助我们，能够为我们解决什么问题呢？”我们认为，管理咨询的主要作用如下：
    
    1、发现核心问题
    
    管理咨询服务可以作为一个外部的独立机构来观察企业，可以看清企业的全貌。可以通过专业的管理咨询服务了解企业的高层、中层和基层的运营情况。而不受职位和利益关系的限制。
    
    同时，管理咨询服务部门可以利用自己专业理论知识的优势，发现企业在日常经营和管理中的本质问题。从而分析问题的原因，进而解决问题，使企业健康的运营下去。
    
    2、规划未来
    
    管理咨询服务部门可以通过自己的专业咨询服务，为企业量身定做适合企业自身发展的战略规划。使企业有明确的经营宗旨、目标、长远计划。能有效的规避风险和潜在的危机，并能使企业的自身资源优势能更好的发挥作用。通过长期的企业运营，使企业有自己独特的核心竞争力和独有的企业文化。
    
    3、借助外力推动企业内部管理变革
    
    我们常说，管理咨询公司的作用在于“外脑”加“外力”，而有时候“外力”可以对企业发展起到至关重要的推动作用。
    
    企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，管理咨询公司作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩和利益关系，在所有敏感问题上都能做到直言不讳
    
    4、提高组织运行效率
    
    管理咨询公司可以通过在企业现场调研，掌握的企业的实际现状和原因，以管理的视角，帮助企业归纳和总结第一手资料，使得企业领导能够真正认识企业内部问题和找出解决方法。
    
    管理咨询服务部门可以通过专业服务提供组织管理咨询。使企业有一个稳定、高效率、持久的团队。使组织目标明确，职务范围清晰，沟通顺畅，制度完善。员工对企业价值观有明确和统一的认识。
    
    5、专业的人力资源管理咨询服务
    
    企业对人才的甄选、招聘、培训，都有明确的目标、标准、程序、方法。建立一套完善的选人、用人、育人、留人的机制。使企业不仅能选到优秀的人才，并且能留住优秀的人才。人才在企业工作中能发挥出专业的技能水平。这样企业不光雇佣了人才的双手和身体，更重要的是雇佣了人才的头脑、积极性和对企业的忠诚度。
    
    6、知识传递
    
    在管理咨询过程中，通过对企业相关管理人员培训和学习，提高企业人员学习能力和管理水平，适应环境变化，调整、完善企业管理。
    
    专业管理咨询顾问公司应具有相对的中立性，站在客观和实际的角度以管理的视角出发，提出客观的观点和方法。
    
    管理咨询的研究与开发侧重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨询方式、新的解决问题的手段与思路。管理咨询业的竞争优势来自不断的研究与开发。现在除了一些西方管理方法以外，中国咨询公司已经建立了一整套的自有知识产权的管理体系和知识库，由于问题的不确定性和复杂性，管理理论必然会在实践中得到丰富和发展。同时，在解决企业实际问题时催生出一系列行之有效的工具与方法。
    
    中国制造企业应该对精益管理咨询有认识的过程，在这个过程中，逐步通过管理咨询和企业管理的结合，使企业更快更合理的发展，使中国企业应对世界的接轨和挑战。