工厂推行精益生产改善活动的三个层次

　　在工厂推行精益生产，进行精益改善活动，主要体现在具体的工程改善上，主要以跨部门的团队形式展开，一般由在IE工程师、精益工程师或制造部门主管负责的精益改善活动。主要改善对象是针对某种特定的产品，以及针对生产模式来实施的工程改善。工厂推行精益生产，博革咨询老师介绍，可以将精益生产改善活动分为三个层次：

　　1、初级层次，是基于工程改善实施的精益生产，主要目标是生产线的改善。主导着为IE与制造

　　2、中级层次，以VSM改善为主轴实施的精益生产，主要目标是以对象产品的价值流改善为基础来推进，也同时包含工程改善

　　3、经营、战略层次的精益改善，从战略和经营的全盘角度实施的精益活动。这时候主要以公司的战略部署来进行。

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