国企精益转型：深刻认识“三个转变”内涵

　　2014年，习近平总书记视察中国中铁装备集团，指出装备制造业是一个国家制造业的脊梁，对中央企业攻克科研难题、突破技术壁垒的自主创新给予肯定，提出要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变” 重要论述，为打造中国品牌指明了方向。

　　5年来，对“三个转变”的认识也不断被赋予新的时代内涵。这些年，我们一些国有企业用自己的发展实践一次次的证明了，从速度到质量、从制造到创造、从产品到品牌，是一条符合目前乃至今后相当长一段时间内中国经济发展的康庄大道，是一条以质量、创造和品牌为核心的打造企业竞争力的快车道，尤其是在高质量发展的宏观背景下，围绕着全要素生产率增长，国有企业对“三个转变”的认识也在不断深化中找到了感觉。从这几年我们对国企成长跟踪的研究中，我们感受到了这些变化并形成了初步的认识。

　　第一，推动中国速度向中国质量转变，转变的关键是对高质量发展的认识。从这一视角看，高质量发展的内涵，我理解就是从总量扩张向结构优化转变，就是从“有没有”“快不快”“多不多”向“好不好”转变。高质量发展一定也必须是贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，这是国有企业开展品牌建设的基本原则和高线目标。

　　第二，推动中国制造向中国创造转变，转变的关键是对创新驱动的认识。只有用创新的模式激活非传统要素的增长活力，才能抓实、抓牢了创新，才抓住了牵动企业成长全局的“牛鼻子”。刚刚结束的中央经济工作会议特别强调要发挥“国有企业在技术创新中的积极作用”，为国企从制造向创造转变指明了方向：抓创新就是从机制上实现人有我有、人有我强、人强我优，人优我特，永远领先半步之优势。

　　第三，推动中国产品向中国品牌转变。转变的关键是对品牌发展的认识。品牌已经成为企业的核心资产，只有品牌的可持续发展，才能支撑企业的可持续发展。目前，当务之急是国有企业对品牌管理的认知，不仅要快速完成从品牌形象到品牌化组织管理转变，更要快速完成从品牌营销到经营品牌资产转变，只有品牌的战略提升，才能实现企业的基业长青，这不是认知不认知的事，而是国有企业必须要走的路，只是早走与晚走的事。