精益生产案例：铝箔制造厂准时生产项目

　　铝箔制造厂采取的做法，其概要如下：

　　①首先组成准时生产项目推进委员会和它的实施队伍。

　　②接着确定项目的目标。最终目的是削减总的生产过程时间，确定将其减少50%并确定量化目标。另外，还要确定作为其子目标的四个目标，并把它们也进行量化。

　　③准时生产的实施手段是通过5S活动进行的改善，并以OC小组为中心推进改善

　　④还有，积极进行研修活动。为了推进5S活动、准时生产、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全员参加的设备保全）等，在全公司持续开展分组织层次的研修活动。

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