精益生产变革评估维度及主要内容

        精益生产评估不仅仅为了了解我们的现状。我们通过精益变革评估过程，让参与评估的人员和接受全面的评估标准的培训，而这些评估标准恰恰是企业运营和改善的目标。所以在另外一个角度上讲，精益变革评估的结果和过程都同样的重要。所以在评估前要有非常明确的对各个工作的具体评估标准，只有这样才能让评估过程变为自我认识，发现差距，挑战目标的一种活动。我们常用的精益评估的7大维度，具体有生产管理系统、供应链系统、设备管理系统、集成研发系统、质量管理系统、变革管理系统、变革文化系统。在本书中，我们根据我们的经验给出了标准的评估维度和权重，在实际运营过程中根据企业的实际情况进行调整使用。

    一、 价值链管理

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在价值链管理模块的评估中，把重点放在从信息流和实物流的角度，对订单管理、计划管理、入厂物流、仓储管理、内部物流配送以及成品发货的评估上，其具体的评估要素达到23个。

    二、 现场标准化

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在现场标准化模块的评估中，把重点放在从现场的异常相应、物料管理、5S管控、成本管理、快速切换以及标准作业等方面入手进行评估上，其具体的评估要素达到30个。

    三、 精益布局

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益布局模块的评估中把重点放在厂区布局、布局流动性、物料超市、物流路线的评估上，其具体的评估要素达到19个。

    四、 卓越工艺

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在卓越工艺模块的评估中把重点放在制造工艺认证、作业布置、人机工程、标准工时、节拍管理的评估上，其具体的评估要素达到21个。

    五、 内建品质

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在内建品质保证模块的评估中把重点放在设计品质保证、过程检验标准、过程品质控制手段、品质持续改善活动的评估上，其具体的评估要素达到17个。

    六、 精益设备

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益设备模块的评估中把重点放在设备效率管理、设备柔性管理、设备自主保全、设备专业保全的评估上，其具体的评估要素达到16个。

    七、 供应商管理

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在供应商管理模块的评估中把重点放在供应商管理团队、供应商管理评价、供应商持续改善活动、供应商交付管理、供应商质量反馈与解决的评估上，其具体的评估要素达到20个。

    八、 精益研发

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益研发模块的评估中把重点放在产品战略及规划、业务决策/风险/技术和质量的评审、研发组织体系、研发流程、研发绩效管理的评估上，其具体的评估要素达到12个。

    九、 专业员工

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在专业员工模块的评估中把重点放在的培训体系、持续变革专家、金牌班组长、合格员工的评估上，其具体的评估要素达到11个。

    十、 变革文化

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在变革文化模块的评估中把重点放在变革愿景、持续变革组织、快速问题解决系统、持续变革能力评估、执行力、畅通沟通机制的评估上，其具体的评估要素达到15个。

    十一、 专业绩效

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在专业绩效模块的评估中把重点放在精益组织、绩效指标管理、战略方针展开、激励的评估上，其具体的评估要素达到5个。

    十二、 环境与安全

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在环境与安全模块的评估中把重点放在危险识别和风险评估、零伤害工作环境、员工健康的评估上，其具体的评估要素达到16个。

    备注：更为详细的评估标准以及内容，请参看《精益变革评估自查手册》。