班组长怎么管理不听话的员工

     在企业中，“老油条”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、没有进取心、有一定资历的人。大多数团队都有“老油条”。班组长不能忽视这些“老油条”，不去解决，因为他们虽然是少数，但能量却不小。班组长怎么管理不听话的员工，该怎么办？

    班组中的 “老油条” 怎么管？

    班组长与“老油条”们打交道，要在以下2个方面下功夫：

    1. 要容得下“老油条”

    与“老油条”打交道时，领队要宽容，避免操之过急。只要不是原则问题，我们就应该更加宽容。

    2. 要善于改造“老油条”

    与道德素质低、性格倔强的人不同，道德素质低、性格倔强的人往往很难在队伍中长期站稳脚跟，而“老油条”就像水中的鱼，可以在队伍中自由进退。因此，聪明的班组长应该不遗余力地改造“老油条”。

    一是分析“老油条”产生的原因，从根本上改造“老油条”。做“老油条”的原因有很多，有的是因为他们认为自己的仕途无望，难以成行，有的是因为屡屡受挫，有的是因为长期在一个团队工作，有的是因为思想问题等等团队领导应该仔细分析他们成为老油条“的原因，给予他们更多的教育、帮助、关心、理解、支持和适当的治疗。

    二是铲除”老油条“的生长土壤，改造环境。毕竟，一个团队里有几个”老油条“。班组长除了要以身作则，还要善于团结和激励广大群众，弘扬正气，打击不正之风，形成积极的安全生产氛围，利用同事帮助改造”老油条“。

    三是去除滋生”老油条“的条件，改革体制。建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位安全责任制、安全责任制、安全奖惩激励制度等。在制定这些制度时，要广泛征求意见和建议，特别是”老油条“的意见和建议，充分发挥民主的作用。安全制度一旦确定，就要坚决执行，绝不手软。在严格的安全制度管理下，”老油条“们要增强安全生产的责任感和紧迫感，自觉把”油气“从身上除掉。