精益管理推进
精益管理中解决问题的六大步骤
精益管理中解决问题的六大步骤，使用5个为什么分析，测试每个可能的根源。对于要解决的每个问题，连续问5次“为什么”该情况会存在。 ...
精益管理推进8982017-04-10
精益管理中问题解决的目的及作用
精益管理中问题解决的目的是为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。...
精益管理推进5302017-04-10
精益改善项目的三大路径
精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案。...
精益管理推进5492017-04-10
精益改善项目的目的及流程
精益改善路径可以分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案，如：“精益工具应用阶段矩阵”。您有机会自定义每一阶段，以...
精益管理推进10562017-04-10
精益生产管理的起源及实施要点
精益生产实践的目的是从工序中消除所有的浪费或者非增值活动。每天、每小时和/或每分钟应该进行检查，以便消除浪费。精益生产不是减少人员的方法，而是明智的使用人的方...
精益管理推进5382017-04-07
精益生产管理的九项关键原则
丰田精益生产方式要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。...
精益管理推进4042017-03-20
