“全集团范围同时推进”的精益推进模式

　　“全集团范围同时推进”的精益推进模式指的是，以集团内的大部分企业为对象进行整体规划，并在各企业所属的所有流程或部分流程为重点变革对象，逐步实现战略变革目标推进模式。

　　这种推进模式不仅可以弥补上一种推进模式的不足，还具有其他很多的优势。具体如下：

　　一、短期内获得有效的投资回报

　　投入越多，收获也越多。全集团范围推进模式是涉及到集团内的大部分企业，也间接决定了精益变革将成为集团级的重点工作。在这种情况下，各业务单位的领导对精益变革的态度和关注度将急剧上升，并对此的投入也会加大。在这种情况下，推进精益变革6个月~12月之内，在集团层面可获得很好的投资回报。

　　二、各集团内企业之间形成“比学赶帮超”的良性氛围

　　变革推进过程中最艰难的是，无论采用什么变革手段，其变革对象都对变革活动无动于衷，没有激情。在这种情况下，没有比横向比较更好的手段了，尤其是在中国，在特别珍惜个人自尊和面子的国度。

　　三、实现精益变革与日常工作完美结合

　　轰轰烈烈的变革，最怕的是一种运动，而不是一种常态。全集团范围同时推进的模式，可以把精益变革与企业运营战略和年度运营计划有效的结合起来，让变革成为一种日常工作，各工作岗位的职责，最大限度的减少出现“两张皮”现象的可能性；

　　全集团范围同时推进模式存在的最大风险是，精益变革复杂性和资源的配备不足。虽说是同一个集团，企业之间的生产产品不同、经营模式不同、企业文化不同、经营管理水准不同、企业员工素质不同，这种不同所带来的结果是精益变革的战略落地执行方案的负责性、差异性和产生推动力的具体执行资源的更庞大的需求。

　　虽说全集团范围同时推进，但不代表所有的流程范围全面推进。在精益变革推进初期，必须要依据企业所处的行业特点和企业本身的特性，依次推进相关流程的精益变革。很多企业在精益变革推进过程中，先进行生产系统的变革、再进行研发及供应链系统的变革，到最后再进行支持系统的变革。无论采取什么顺序，但必须明确的是在推进初期，做出清晰的推进规划。以下是精益变革推进过程中所面临的流程分布。