企业如何实现均衡化生产？

　　1.均衡生产定义

　　均衡生产也叫平准化生产，其包含数量均衡和品种均衡，均衡生产研究的就是如何在生产过程中如何实现数量和品种的平均。

　　2.为什么要做均衡生产？

　　我们从实际例子出发，假设A客户需求x、y、z三款产品，其中x产品需求 2000 pcs ，Y产品需求 1000 pcs， Z产品需求 500pcs; 传统的排产可能会按X、Y、Z三产品顺序先排X产品200pcs，生产完后再依次排产Y、Z 产品，采用这种安排貌似会减少产品切换造成的损失，但也会造成X产品大量库存堆积，而Z产品却不能及时满足客户交货。假设我们把订单分解每天安排X产品100pcs，Y产品50pcs ，Z产品25 pcs（假设一月生产20天），且我们降低了xyz三款产品的切换时间，那么我们就可以避免前一种排产方式造成的问题，这种过程我们叫做均衡生产，由此可见均衡生产有很多优点，具体描述如下：

　　较低生产在制品库存，和成品库存，减少存储费用及管理费用。

　　及时反馈市场需求。

　　均衡了设备、人员工作工作量（每款产品对人力设备劳动强度不一样），提高产品质量。

　　3.如何实现均衡生产？

　　均衡生产实施阶段分为两个阶段：

　　第一步：实现年度中的月均衡，主要通过生产计划来实现，其中制定的基本生产计划用来指导生产线各工序平均生产量，第二步：实现月度中的每日均衡化。

　　为实现生产均衡化，必须实现多品种小批量的同步生产，为此必须做到快速换型，同时进行设备合理的布局，作业标准化，和多能工的培养，并实现生产线柔性化生产。

　　实施均衡生产体系如下：