现场标准化 如何进行车间现场管理? 车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那... 现场标准化4332017-09-24 精益成本管理的有效方法有哪些? 员工的成本管理意识;综合素质;集体意识;流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性,不让其成为官僚的借口。... 现场标准化4242017-08-26 生产现场管理制度有什么作用? 生产现场管理制度的作用:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗。... 现场标准化3112017-08-26 作业标准化如何制定? 如何制订标准化作业?遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。标准必须是现实的,即可操作的。... 现场标准化3962017-08-24 作业标准化的作用是什么? 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标... 现场标准化5442017-08-23 动作经济四条基本原则及作用 动作经济原则的理念:为了以最低限度的疲劳获取最高的效率,寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则,任何人都能检查作业动作是否合理。 ... 现场标准化8802017-08-23 首页 上一页 1234567 下一页 末页 共7页 39条 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益研发咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 行业案例资讯 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 6S实战道场培训 目视化设计咨询 行业案例资讯 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 TPM实战道场培训 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 行业案例资讯 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 行业案例资讯 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 行业案例资讯 六西格玛 六西格玛绿带GB培养 六西格玛黑带BB培养 六西格玛设计DFSS培养 中质协绿带/黑带考前培训 行业案例资讯
如何进行车间现场管理? 车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那... 现场标准化4332017-09-24
作业标准化的作用是什么? 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标... 现场标准化5442017-08-23
动作经济四条基本原则及作用 动作经济原则的理念:为了以最低限度的疲劳获取最高的效率,寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则,任何人都能检查作业动作是否合理。 ... 现场标准化8802017-08-23