六西格玛管理的作用三：提升核心竞争力与管理成熟度

前言:实施六西格玛是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组...

六西格玛资讯1682019-07-26

六西格玛管理的作用二：文化变革,消除沟通壁垒

前沿：实施六西格玛是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组...

六西格玛资讯2832019-07-25

6sigma管理的作用一：降低不良质量成本

前言：实施 六西格玛管理 是一箭多雕的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误...

六西格玛资讯2912019-07-25

供应链管理与三流集成趋势

产品流，从概念上讲，物流是产品流的重要部分，但又不是产品流的全部。物流说到底是把产品从A地搬到B地（或许有点过于简化）,本身并不对产品增值。例如一台电脑，它总是...

精益生产资讯2492019-07-25

供应链管理中的三流：产品流、信息流、资金流

供应链管理 是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链可以是一层关系：一个客户和一个供应商。复杂的供应链则可...

精益生产资讯16222019-07-25

TPM管理中工厂设备的维修策略

工厂 TPM管理 中，设备维修讲不讲策略，会直接影响设备的可用率、维修成本、安全以及环境保护，也会间接影响企业的信誉，因而会直接影响企业的即时或者长远经济效益。...

精益生产资讯2162019-07-25