看板管理，将“反常识”变为“常识”

很多时候，我们都习惯于常识思维，也就是存在的即合理的，但这也限制了我们打破旧有常识、习惯、思维。如果我们能发过来看、颠倒过来看、反常识去看，也许会发现很多不一样...

精益生产资讯2072020-06-04

丰田生产方式的两大支柱之“自働化”

博革 精益咨询 公司介绍：要说丰田的成功，除了准时化的应用，另一个重要的方法就是自働化。自働化是丰田区别于很多欧美企业、国内企业的重要标志。 我们都在不同的外资...

精益生产资讯2332020-06-03

丰田生产方式的两大支柱之“准时化”

丰田能历经多年，依然是世界上最成功的企业。我们都知道它厉害的丰田模式，也知道它生产方式的两大支柱。但它为什么会选择以准时化为其支柱之一，值得我们去了解和深思。 ...

精益生产资讯1932020-06-03

全面了解“目视化管理”

一、什么是目视化管理？ 目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种...

精益生产资讯1662020-06-03

谈谈精益5S管理工具中的“整理”

一、什么是整理？ 整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。 二、几个关键点 首先是范围，任何物品都需要区分...

精益生产资讯2152020-06-02

精益管理5W分析，分析问题的本质

精益管理5W分析，分析问题的本质 5W分析法是精益管理中分析复杂问题，通过不断地对问题问为什么，找到问题的根本原因，建立解决问题的信心，从而达成共识，使问题得以...

精益生产资讯2892020-06-02