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6S管理整理是将工作场所任何物品区分必要的与不必要的物品，把必要的与不必要的物品明确地、严格地区分开来，必要物品留下来，不必要的物品要彻底清除。我们来做整理...

笔者在机加工行业进行 5S 整理辅导的时候发现，现场经常堆积一些没有对应订单信息的产品，有些会在后面遇到对应订单时发货出去，有些则会一直堆积在现场和仓库无人问津...

在企业进行 5S 整理辅导时，必定会在现场清理出大量不必要物品，这些物品不仅占用大量现场空间，使现场变得杂乱不堪，同时也给企业带来大额度的库存风险。上海博革在辅...

工厂企业如何建立成本管理体系？博革精益老师介绍：工厂企业的成本管理涉及到产品生产销售的诸多环节，但目前许多工厂企业对成本控制缺乏精益管理的思想。因此工厂企业...

生产过剩是最大的浪费昭示了企业的一种长远意识，当前利润和潜在利润（即获取将来利润的能力）到底哪个更重要？似乎应该明确地选择后者。因为忽视未来的代价是巨大的，就...

近年来，宣称在企业内推行精益六西格玛因而取得重大成效者不在少数，然而却鲜少耳闻某一企业真正落实精益六西格玛进而改变公司持续改善文化。使得推行精益六西格玛成为...